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河南国际集团召开制度流程优化项目启动会

更新时间:2024-03-05 17:10:27点击次数:7954次字号:T|T

         为适应国企改革深化提升行动新要求,助力集团高质量发展,打通制约业务发展的痛点、堵点、盲点,全面推进集团制度流程“废、改、立、补”工作,实现内控制度条理化、分工精细化、责任落地化、流程顺畅化、信息衔接化、督办实效化,3月4日,集团召开制度流程优化项目启动会。集团总经理、党委副书记、副董事长程建出席会议并讲话,集团党委副书记谢辉主持会议。

       程建指出,近年来集团生产规模不断壮大,经营效益逐年向好,但却面临着制度流程体系规范化程度不够、跨部门沟通成本较大、业务运营效率不高、防范化解重大风险能力不足等问题。程建要求,一是要高度重视,深刻认识制度流程优化工作的重要意义。各级领导干部要以时不我待、只争朝夕的精神,本着对集团高度负责的态度,带头示范,亲抓落实,切实把各项任务做实、做细;各单位要掌握好新时期制度流程优化工作的新理念、新思维、新方法、新工具,学以致用,为河南国际打造一支“带不走的专家团队”,增强企业发展后劲。二是要立足实际,确保制度流程优化工作取得实效。突出河南国际特色,制定出合用、管用、好用的制度流程体系。三是要补好短板,把集团经营管理水平提升到新高度。集团要业务经营与制度流程两手抓、两手硬,通过制度流程优化,找准盲点、治好痛点、打通堵点、补齐业务发展短板;部门间要消除壁垒与空白地带,职责清楚、责任分明;各经营单位要提高市场反应能力和竞争能力,不断提高运行效率和效益,从而在国际承包工程和境外矿业开发中劈波斩浪、行稳致远。
       谢辉强调,制度流程优化项目时间紧,任务重,各部门要紧密配合,通力合作,确保项目成功落地实施。
       此次会议以“线上+线下”形式进行,集团领导班子成员、总经理助理、中层正副职和各二级公司班子成员现场参会,驻外公司负责人线上参会。
(编辑:admin)

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