程建指出，近年来集团生产规模不断壮大，经营效益逐年向好，但却面临着制度流程体系规范化程度不够、跨部门沟通成本较大、业务运营效率不高、防范化解重大风险能力不足等问题。程建要求，一是要高度重视，深刻认识制度流程优化工作的重要意义。各级领导干部要以时不我待、只争朝夕的精神，本着对集团高度负责的态度，带头示范，亲抓落实，切实把各项任务做实、做细；各单位要掌握好新时期制度流程优化工作的新理念、新思维、新方法、新工具，学以致用，为河南国际打造一支“带不走的专家团队”，增强企业发展后劲。二是要立足实际，确保制度流程优化工作取得实效。突出河南国际特色，制定出合用、管用、好用的制度流程体系。三是要补好短板，把集团经营管理水平提升到新高度。集团要业务经营与制度流程两手抓、两手硬，通过制度流程优化，找准盲点、治好痛点、打通堵点、补齐业务发展短板；部门间要消除壁垒与空白地带，职责清楚、责任分明；各经营单位要提高市场反应能力和竞争能力，不断提高运行效率和效益，从而在国际承包工程和境外矿业开发中劈波斩浪、行稳致远。

       谢辉强调，制度流程优化项目时间紧，任务重，各部门要紧密配合，通力合作，确保项目成功落地实施。

       此次会议以“线上+线下”形式进行，集团领导班子成员、总经理助理、中层正副职和各二级公司班子成员现场参会，驻外公司负责人线上参会。